Jump to content
Search In
  • More options...
Find results that contain...
Find results in...

prem

Пользователи
  • Content count

    425
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

prem last won the day on December 12

prem had the most liked content!

Community Reputation

1,062 Очень хороший

About prem

  • Rank
    Посетитель

Информация

  • Пол
    Не определился

Recent Profile Visitors

769 profile views
  1. Все лучшее – детям. Но не в кризис. Торговля детскими товарами покидает родные места Рождаемость падает, игрушки продаются все хуже, из сетевых гигантов проблем нет только у гегемона “Детский мир”. Традиционные детские магазины безнадежно проигрывают онлайну. Компания Ideas4Retail, которая управляет магазинами детских игрушек Hamleys в России, выставлена на продажу. Доля Hamleys на рынке составляла лишь десятые доли процента, однако статус «главного детского магазина страны» (в историческом здании «Детского мира» на Лубянке) и эксклюзивный статус премиальной английской сети придавал этой компании особую роль на рынке. Это знаковое событие знаменует собой окончательные похороны той модели бизнеса, которая исправно работала на волне беби-бума, а сейчас, когда рождаемость упала на четверть, многим уже приносит одно расстройство. Детское питание и игрушки, продажи которых четыре года назад росли быстрее всего, сегодня стали лидерами по падению в ретейле – подводят предварительные итоги 2019-го исследователи из «Ромира». Как выяснила «Фонтанка», публичному сообщению о выставлении на продажу Ideas4Retail 30 ноября предшествовали попытки менеджмента восстановить испорченные отношения с поставщиками. «Две-три недели назад они вышли на нас с предложением о дальнейшем сотрудничестве, – рассказывают в московском ООО «buhsdf.,Арт Хаус» (занимается поставкой игрушек), которое недавно взыскало со структур Ideas4Retail 5,5 млн рублей. – Года два назад у них сложилась печальная ситуация, не было денег, и долги они платили неохотно. Мы подали в суд и не так давно получили всю сумму». В итоге поставщики согласились продолжить сотрудничество. К моменту принятия решения о продаже в портфеле у Ideas4Retail – еще недавно гуру детского рынка, в свое время владевшего империей из трех крупных иностранных франшиз, – остался лишь один бренд. Что привело владельцев компании (90% принадлежат A&NN Investments долларового миллиардера Александра Мамута и Lynwood Group, а 10% – петербургскому ООО «ДТЦ «Винни»» Артема Каграманова) к решению о продаже, пока доподлинно неизвестно, но с проблемами они, как и другие участники рынка, столкнулись уже давно. В «Арт Хаус» замечают, что продажи их детских товаров в Петербурге падают. «Мы это наблюдаем по опыту сотрудничества с другим петербургским заказчиком – сетью «Буквоед». В Москве другая история – мы сохраняем те же обороты, но наши товары дешевеют – люди не готовы платить те же деньги, что раньше». А продавать кому? По данным Russian Target Group Index, объем рынка детских товаров (включая интернет-торговлю) в России с 2016 года держится на уровне примерно 520 млрд рублей, в 2018-м эта цифра составила 522 млрд. Ежегодно сокращаются продажи игрушек и детской обуви (со 110 и 52 млрд соответственно в 2015 году до 93 и 47 млрд в 2018-м), при этом практически неизменным остается объем рынка канцелярии. Продажи росли только у товаров для новорожденных – со 123 млрд в 2015 году до 162 млрд в 2018-м. Профессор Даниил Александров, заведующий лабораторией НИУ ВШЭ в Петербурге, отмечает, что ситуация может разниться от региона к региону, но в целом по стране траты действительно заметно сокращаются: «Расходы на детей сильно зависят от представления о том, есть ли у них лишние деньги. Если ваша зарплата растет устойчиво, вы понимаете, что можете не экономить, потому что хуже не станет. А когда кажется, что денег нет, вы переходите на обмен детскими вещами с друзьями и родственниками». Вдобавок к этому в России падает рождаемость. К примеру, в Петербурге в 2016 году родилось 73,5 тысячи детей, а в 2018-м – 64,5 тысячи. На 2019-й прогнозы еще хуже – как ожидается, число новорожденных не будет превышать 55 тысяч. «Выходит потеря в 25%, средний чек тоже вниз уехал, валютная история опять же не снижается, при том что импортных товаров у нас навалом. Естественно, доходность стала еще ниже, – анализирует цифры Алексей Угрюмов, бывший директор ОАО «Детский мир – Центр» (возглавлял петербургское подразделение сети). – На двух третях от возможностей 2016 года, конечно, тяжело выехать. Но количество предложений от этого на треть не снизится». Сейчас Угрюмов возглавляет крупную строительную компанию, однако с миром детства не расстался: он совладелец небольшой компании по продаже специализированных дорогих игрушек. «Падение достаточно серьезное. Если у нас во всей России в 2015 году родилось 1,94 млн детей, то в этом году ожидается число в 1,5 миллиона, то есть сокращение почти на четверть. У нас материнский капитал заканчивается в 2021-м, если его не продлят до середины следующего года, то за этим последует очень мощное падение. Думаю, оно будет сохраняться до 2025 – 2030 годов, поскольку пока никаких перспектив на экономическом горизонте не видно», – предполагает ведущий специалист-эксперт отдела текущих и прогнозных демографических расчетов и статистики здравоохранения Управления статистики населения и здравоохранения Алексей Ракша. Главный игрок Из крупных игроков на рынке успехами в бизнесе может похвастаться разве что «Детский мир» и Gulliver (ЗАО «Торговый дом «Гулливер и Ко»). «По итогам третьего квартала открыто 22 новых магазина сети «Детский мир», из них четыре – в Казахстане и Беларуси. В четвертом квартале мы планируем открыть не менее 45 магазинов сети «Детский мир», – заявлял в октябре генеральный директор ПАО «Детский мир» Владимир Чирахов. Общая выручка «Детского мира» за 9 месяцев 2019 года увеличилась на 17,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 89,8 млрд руб. Обороты его интернет-магазина выросли больше чем в полтора раза, а суммарная торговая площадь компании составила уже 794 тыс. кв. м. В то же время у федеральной сети «Кораблик» (210 магазинов) выручка упала с 19,6 млрд до 17,8 рублей, а убыток в 2018-м составил 1,3 млрд. В отношении другой крупной общероссийской сети – «Бегемот», как сообщают СМИ, введено конкурсное производство. На сайте указывается, что за 12 лет работы «Бегемот» смог открыть более 100 гипермаркетов и 350 франчайзинговых точек. Однако сейчас полный список магазинов содержит лишь 42 пункта, у многих из них по требованиям ФНС заблокированы счета. У местных петербургских сетей тоже трудности. Так, крупный игрок «Вотоня» (62 точки в Петербурге и области) в прошлом году показал снижение выручки на 135 млн рублей (до 1,7 млрд рублей) и который год продолжает приносить убытки. Доля в 49% ООО «Детки» в 2017 году перешла под контроль банка «Санкт-Петербург». При выручке в 3,2 млрд рублей сети также не удается выйти в плюс. А одна из старейших сетей «Лукоморье» закрыла несколько магазинов – если в 2012-м их было семь, то сегодня осталось только четыре. Петербургские игроки смотрят в будущее со сдержанным оптимизмом. В сети «Детки» рассказывают, что новые форматы развития для себя пока не рассматривают, но замечают существенные изменения на рынке. «Например, в прошлом году от нас ушла сеть «Детство City». Два их помещения достались «Вотоне», а на месте еще шести их точек в Петербурге и Ленобласти открылись наши магазины. Но в целом мы замечаем равномерный спад продаж по всем товарам», – отмечает генеральный директор ООО «Детки» Дмитрий Парфентьев. «Те, кто сейчас на рынке, должны понимать, где они находятся, – говорит Алексей Угрюмов. – Бежать с него, безусловно, никому не стоит, но времена сейчас не самые легкие. У «Детского мира» финансовые возможности другие, они работают на капитализацию, так что компания улучшается и выступает таким убийцей категорий. Дальше преимущество будут иметь те, кто может отличаться от формата, – все должны ответить на вопрос: кто мой покупатель и почему он придет ко мне?» Игрушки отбирают Детскими товарами уже давно занимаются не только специализированные магазины. Пытались ими привлечь покупателей и сети универсамов. Однако на рынке говорят, что этот тренд изменчив. «Различные форматы розничной торговли тестируют товарные модели, ищут востребованный у покупателя товар, – говорит бывший гендиректор «Лукоморья» Виктория Понятовская. – Детские товары нередко дополняют матрицы непрофильных операторов. Какое-то время назад детскими товарами занимались даже магазины бытовой техники. Есть они и в продовольственных магазинах». В то же время ряд крупных универсальных игроков уже разочаровался в детской «теме» и сокращает площади, отданные под эти категории. Больше опасений у розничных ретейлеров вызывает рост продаж детских товаров в онлайне. «Рынок детских товаров (и обувь в том числе) наиболее устойчив к кризисным явлениям. Несмотря ни на что, родители стремятся покупать своим детям самое лучшее и не экономят. Товары для детей сейчас настолько разнообразны, что покупаются зачастую не только по необходимости, но и импульсивно. В последнее время активно развивается сегмент онлайн-продаж, игроки на рынке активно продвигают товары с помощью своих интернет-проектов. Это направление сейчас активно развивается, в том числе в сегменте детских товаров», – отмечает Светлана Землякова, руководитель розницы ГК «Обувь России». Группа управляет пятью обувными сетями, в том числе магазинами Westfalika. Доля онлайн-продаж растет, и традиционная розница довольно серьезно ощущает конкуренцию со стороны различных интернет-площадок. По оценкам экспертов, онлайн-продажи заметно растут с 2015 года – если тогда через интернет-магазины реализовывался 8,1% детских товаров, то в 2018 году эта цифра достигла 19%. От 2019 года ожидают дальнейшего увеличения, суммарный объем рынка же, по разным оценкам, составит от 524 до 532 млрд рублей. По данным DataInsight, в интернет-сегменте наибольших успехов в 2019 году достиг Wildberries – магазин вышел в лидеры по продаже детского ассортимента. Конкурировать с крупными игроками у средних розничных сетей не получится. «Все магазины условно торгуют онлайн. Но если магазин несет соответствующие затраты по ретейл-точке, у него будет и соответствующее ценообразование, отличное от того же Wildberries, то есть просто дороже. Если народ готов считать деньги и покупать товар по картинке, по каталогу, не беря в руки, конечно, он будет искать, где дешевле», – рассказывает Угрюмов. Рост доли продаж детских товаров в интернете заметно скажется на рынке. В онлайне пользователи совершают куда меньше импульсивных покупок. «Естественно, рынок сожмется», – говорит Понятовская. С ней согласны и другие эксперты. «Прелесть профессионального магазина с широким ассортиментом – это поддержание «вау»-инстинкта. Если ты выбираешь по экрану монитора, у тебя будет чисто целевая покупка. Она всегда меньше, чем эмоциональная. Все борются за число единиц в чеке. А если вы сидите на диване, вы ничего сопутствующего не купите», – отмечает Угрюмов. При этом никто не говорит, что цены на игрушки будут падать, так как их себестоимость растет из-за увеличения затрат на выплаты налогов, тарифов, оплату перевозок и сырья, уверена Понятовская. Выходит, что в денежном выражении рынок будет балансировать на волне двух факторов – росте цен при низкой рождаемости. Тем не менее многие отмечают, что сложившаяся ситуация только поможет его оздоровить. «По статистике, к примеру, в США и Японии на одного ребенка на детские товары тратят в разы больше, чем в России. Однако в России число специализированных детских магазинов гораздо больше в пересчете на жителей страны. Полагаю, детская розница в России продолжит структурироваться и видоизменяться, больше применять многоканальность и реагировать на демографические и экономические вызовы», – считает Понятовская. «Слияние и поглощение в период активной структуризации рынка – это неизбежный процесс, и это скорее говорит об инвестиционной привлекательности, а не о кризисе. Усиливается конкуренция с «большой» торговлей, которая забирает сегмент у детской розницы. И не все могут этому противостоять, как «Детский мир». Но я считаю, что детская специализированная розница останется. Сейчас начался второй тренд – борьба за ассортимент и сервис, а это может предложить только специалист. Мы все в зоне риска, потому что сейчас рынком начинает управлять потребитель», – резюмирует президент Ассоциации индустрии детских товаров Антонина Цицулина. Елизавета Ивантей для «Фонтанки.ру» источник https://www.fontanka.ru/2019/12/03/082/
  2. Ярмарки в 170 городах России: что они дадут малому бизнесу. Амбициозный проект неожиданно получил поддержку президента и правительства Проект, в котором принимал участие актер Стивен Сигал, был поддержан правительством и президентом. Компания «Русские ярмарки» рассчитывает получить участки в 170 городах, где откроет круглогодичные ярмаркиПервый вице-премьер, министр финансов Антон Силуанов поручил Минпромторгу, Минэкономразвития и высшим должностным лицам субъектов до 29 ноября 2019 года оказать содействие при реализации проекта по созданию ярмарочных и развлекательных комплексов компании «Русские ярмарки». Это следует из его поручения (есть в распоряжении РБК, подлинность документа подтвердил федеральный чиновник). Минпромторг и Минэкономразвития уже предложили регионам взять проект за приоритетный образец развития ярмарочной торговли и включили его в свои методические рекомендации.«Русские ярмарки» — проект, который появился в ноябре 2016-го, но с тех пор о его развитии ничего не было известно. О том, что концепция все же получила поддержку — и сразу от президента Владимира Путина, стало известно в сентябре: в рамках заседания наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) президент поручил правительству поддержать проект.Что такое «Русские ярмарки», совладельцем которых успел побывать голливудский актер Стивен Сигал, и какие у них перспективы — в материале РБК.Инициатор проектаООО «Русские ярмарки», зарегистрированное в ноябре 2016 года, принадлежит ООО «Зар Галерея» и ООО Фирма «ЗАР». Бенефициар обеих — предприниматель и председатель совета центральной ортодоксальной иудейской религиозной организации «Федерация общин горских евреев России» Акиф Гилалов. С ноября 2016-го и до марта 2017-го 20% в «Русских ярмарках» владел голливудский актер Стивен Сигал. Актер вышел из капитала компании, сославшись на большую занятость. В 2016 году представитель группы «Зар» говорил РБК, что проект «Русских ярмарок» оценивается в $2,5 млрд, но с тех пор никакой публичной информации о развитии проекта не было.Гилалов — выходец из Красной Слободы — места компактного проживания горских евреев в городе Куба на севере Азербайджана. Красная Слобода — также малая родина миллиардеров и крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в Москве Зараха Илиева и Года Нисанова.Группу компаний «Зар» Гилалов развивал вместе с братом Зауром, погибшим в 2004 году. «Зар» владеет офисным и торговым центром «Галерея ZAR» на Рублевском шоссе. Ранее Гилалов рассказывал изданию Neue Zuercher Zeitung, что его бизнес-интересы также касаются торговли редкоземельными металлами. В феврале 2019 года входящее в группу ООО «Руснедра» купило на торгах подземную часть угольной шахты «Гуковская». Представитель компании сообщил «Коммерсанту», что предприятие планирует вложить 6 млрд руб. в разработку шахты.В конце 1999 года братья Гилаловы открыли синагогу «Бейт Талхум».Суть проектаПо словам исполнительного директора «Русских ярмарок» Сергея Карлова, компания планирует возродить русские ярмарочные традиции. «Сейчас в регионах в большинстве своем — формат ярмарок выходного дня, мы хотим сделать ярмарку в ее исконном смысле, наполнив культурно-массовыми мероприятиями, мастер-классами, просвещением, культурным обменом между регионами», — поясняет Карлов.«Проект ООО «Русские ярмарки» готовится к реализации в регионах и муниципалитетах и представляет собой уже готовое комплексное решение по организации ярмарки», — передал через пресс-службу замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов. Он уточнил, что проект — только один из возможных вариантов развития ярмарочной торговли, регионы могут самостоятельно оценить его востребованность и он может реализовываться по-разному, в зависимости от конкретной ситуации и решений местных властей.Детали проектаСогласно планам ярмарки будут открыты в 170 городах, их общая площадь составит 380 га, указано в презентации компании для Псковской области (есть в распоряжении РБК). Исходя из концепции работать ярмарки будут следующим образом:Территория круглогодичных ярмарочных комплексов (малый формат на 1,8–2,5 га и большой на 2,6–3,5 га), стилизованных под крепости, будет разбита на кварталы — «тематические деревни» с разным стилевым оформлением. Среди типовых вариантов предлагаются традиционный русский дизайн «гжель» и «хохлома», а также татарский, сибирский и восточный. В центре ярмарки — центральная площадь, по периметру которой будут размещаться торговые площади и развлекательные павильоны с аттракционами, зонами отдыха, катком и пр. Здания ресторанов будут капитальными постройками.Ассортимент ярмарочных комплексов будет в основном ориентирован на местную продукцию и локальные народные промыслы, но 15–20% торговых мест планируется предлагать предпринимателям из других регионов.Малым и средним предпринимателям будет предложено арендовать торговые места. Для них компания разрабатывает приложение, в котором можно подать заявку на место, разместить свой товар на маркетплейсе, взять в аренду онлайн-кассу, сдать отчетность, пообщаться с администрацией и получить кредитование.Площадки для ярмарок должны предоставить регионы, им рекомендовано выбирать места, генерирующие наиболее активные пешеходные и покупательские потоки. По словам Сергея Карлова, участки компания планирует получить для реализации масштабного инвестиционного проекта, в таком случае она получит землю в аренду без конкурса, но готова принимать участие в аукционах.Компания планирует строить по 50 ярмарочных комплексов в год, кроме того, планируется создание транспортно-логистических центров. Инвестиции в проект оцениваются на уровне 55–60 млрд руб. Акиф Гилалов намерен инвестировать собственные средства, однако, по словам Карлова, активный интерес к проекту проявляет несколько банков в качестве соинвесторов, но о каких банках идет речь, он не уточнил. Проект должен окупиться за восемь-девять лет.Переговоры о площадках начались со всеми регионами. В 24 регионах (31 город) уже началось выделение земельных участков, в частности в Псковской и Самарской областях, уточнил Карлов. В Республике Дагестан ярмарки планируется открыть в Махачкале и Хасавюрте. Ведущий специалист отдела проектной деятельности агентства по предпринимательству и инвестиционной деятельности Республики Дагестан Меседу Абдуллаева подтвердила, что проект прорабатывается, однако уточнила, что участки для него еще не определены, так как в агентстве не получили его финансовую модель. Подтвердили обсуждение и дальнейшую проработку проекта и в отделе инвестиционной политики и ГЧП комитета по экономическому развитию и инвестиционной политике Псковской области.По данным из презентации «Русских ярмарок» для Пскова, социальный и экономический эффект от ярмарки будет выражен в увеличении ВРП региона на 1,1%, приток внебюджетных инвестиций составит 275 млн руб., будет создано 80 рабочих мест для организации работы ярмарочного комплекса, а налоговые поступления в бюджеты всех уровней вырастут на 380 млн руб. Всего же каждая ярмарка будет давать 350–600 рабочих мест.Риски проекта«Русские ярмарки» планируют развивать проект и в Москве. Руководитель столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк подтвердил, что департамент обсуждал проект с компанией. «Но коллеги хотят строить масштабный проект размером с Измайловский кремль, но у нас уже есть один», — отметил Немерюк, уточнив, что компании был предложен весь спектр площадок, которые есть в городе.По словам руководителя проектной группы факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Виктории Мальцевой, ощутимый социально-экономический эффект от проведения ярмарок хорошо проявляется в небольших городах, особенно в тех, где делается упор на развитие туризма. «Связано это с ускорением экономики за счет производства новых видов товаров и услуг, а также поступления новых налогов, которые впоследствии могут пойти на развитие и модернизацию городской инфраструктуры, — отметил собеседник РБК. — Многие эффекты косвенны, например, влияние на имидж города, и в текущих условиях их практически невозможно перевести в численные показатели, а также проанализировать динамику». По ее словам, в России пока мало муниципалитетов с достаточным уровнем компетенций для формирования грамотной стратегии работы с туристами и организации событийной программы в рамках всего календарного года, а не отдельных сезонов.Однако, как отмечает Мальцева, если какой-то проект получает одобрение правительства или президента, то из рекомендации он может превратиться в обязаловку. «Создавая фактически единого оператора, заведомо монополизируется этот вид деятельности. На любом рынке должно быть как можно больше агентов, которые будут постоянно повышать качество за счет наличия конкуренции», — резюмировала она.источник:https://pro.rbc.ru/news/5dcad7749a7947ec0007beb6
  3. prem

    Как торговля 2019

    Во многих регионах ставка "доходы-расходы" ниже, чем при "доходах". В Ленинградской области, например, 5%. Государству в итоге это выгоднее.
  4. Андрей Павлов, основатель и президент группы ZENDEN, о грядущем переделе на обувном розничном рынке в России, многомиллиардных налоговых претензиях и сокращении доли российских обувных сетей. Ситуация на розничном обувном рынке сложная. И вопрос даже не в том, что у людей денег нет, их, наверное, примерно столько же, сколько и было. Проблема в другом — идут кардинальные изменения рынка. Рост трансграничной торговли Стремительно растут продажи трансграничной торговли обувью. Если в 2018 году россиянами за границей было куплено обуви и одежды в Интернете уже на 200 млрд рублей беспошлинно, то в этом году ожидается еще больший рост. И это несмотря на снижение порога беспошлинного ввоза товара с 1000 евро до 500 с этого года. В 2020 году порог снизится до 200 евро. Но в нашей конкурентной среде в России любая пара обуви стоит меньше 200 евро. Поэтому количество приезжающей обуви из-за границы будет все больше и больше. Без пошлин, напрямую клиенту. Идут глобальные сети Будет расти число магазинов наших западных конкурентов. Мы видим, что в России открывает новые магазины сеть №1 по продаже обуви в Европе — немецкая Deichmann. Второе место в Европе по объему продаж обуви занимает польская сеть CCC, она тоже открывает свои магазины у нас. Если посмотреть таможенную статистику ввоза обуви, то рост есть у всех западных брендов. Российские бренды потихоньку сдают позиции. Это видно и по выручкам, и по статистике ввоза. Выход в Россию через маркетплейсы Благодаря Интернету доступ на российский рынок получили тысячи иностранных компаний. Раньше, чтобы продавать иностранный бренд в России, нужно было приехать в страну, найти партнера, поучаствовать в какой-то выставке. Иностранные бренды продавались в стране на 99% через российских партнеров. Сегодня российские партнеры не нужны. Западным компаниям достаточно зайти на какой-то маркетплейс, например Wildberries, Lamoda (будут еще и другие развиваться), и все — иностранный партнер имеет доступ к рынку. Это происходит очень быстро и просто. Одним каналом сбыта гораздо проще управлять, чем 50 магазинами в разных городах России. Поэтому мы видим взрывной рост продаж у Wildberries. Мы тоже продаем свою продукцию через этот маркетплейс и имеем очень большие планы по увеличению продаж. Внутренний рынок потихоньку усыхает Доля российских игроков на обувном розничном рынке будет снижаться. Кто выживет — это вопрос, потому что сегодня практически у всех российских обувных сетей большие проблемы. Про производителей обуви я вообще не хочу говорить. Их раз-два и обчелся. Если откинуть госзаказы, спецзаказы, армейскую обувь, то у нас производится не так много обуви, а та, что производится, почти на 90% состоит из импортных комплектующих. Подошву в России приклеили — и всё: «Сделано в России». Локализация — 10-20%, у кого-то, может, 50%. Интернет в основном забирает покупателей среднего ценового сегмента, но и в низком сегменте все ужасно. Идет борьба с контрафактом как с ветряными мельницами, но магазины площадью по несколько тысяч метров продолжают работать. Много покупателей забирает одежная розница. Сегодня одежные ретейлеры и низкого, и среднего ценовых сегментов (Zara, H&M и др.) завозят по несколько миллионов пар обуви в год. Доля таких сетей тоже растет на обувном рынке. Мы видим, что в низкий ценовой сегмент уходят глобальные спортивные бренды типа Adidas. И уже есть коллекции по первой цене за 3-4 тыс. рублей. Кроссовки Asics, один из лидеров продаж на Wildberries, со скидками можно купить по 2,5-3 тыс. рублей. Очень много продается дешевой обуви в продуктовых гипермаркетах. Количество торговых точек с обувью — колоссальное. Несколько сотен тысяч торговых точек в разных форматах. И плюс, конечно, Интернет отъедает долю очень сильно. С глобальными люксовыми группами все нормально, Gucci, Prada и другие — все продается. Население сокращается Открывать обувные магазины сейчас очень сложно. Не могу сказать, что это вообще не имеет смысла. Имеет, но в самых понятных, проверенных местах. Это могут быть какие-то точечные открытия. Например, если кто-то закрылся из обувных магазинов — можно открыться на его месте, если оно прикормленное с точки зрения потребительского трафика. Когда мы раньше открывали магазин, то планировали: в этом году мы делаем выручку х, в следующем — х+20%, потом — х+30%, потому что понимали, что точка будет раскручиваться. А сейчас мы не понимаем, будет ли она раскручиваться, ведь трафик в торговых центрах падает. В том числе из-за того, что освобождается больше торговых помещений в стрит-ретейле, а также появляются новые в строящихся домах. Население страны сокращается — минус 400 тыс. человек будет по итогам этого года. Это же тоже покупатели. И тренд на сокращение населения еще будет сохраняться 5-6 лет. Это демографическая яма 1990-х годов, которая нас нагнала. Когда складываешь все эти факторы, то понимаешь: мы никому в принципе не интересны. Российские компании на государственном уровне никто не защищает. Одна болтовня. Это в Европе беспошлинный порог для зарубежных интернет-магазинов 22 евро. Я не смогу из России продать беспошлинно в Германию или в Польшу. А из этих стран могут привезти себе в Россию целый короб товара за 500 евро без пошлин. Мы тупо сдаем свой рынок абсолютно бесплатно, заигрывая перед потребителем, ведь покупателю же хорошо. Понятно, что покупателю хорошо купить дешевле, но дальше-то экономика начинает страдать. Деньги из экономики вымываются. Жесткие налоговые проверки Сейчас у нас во всем обувном секторе идут жесткие налоговые проверки. Они, конечно, во всем fashion идут, но в обувном особенно, так как в нем было много криминала. Любую российскую компанию ФНС может просто прихлопнуть. Она найдет и серые схемы на таможне, и фирмы-однодневки, и аффилированность с другими юрлицами (многие крупные сети имеют десяток ООО или ИП). ФНС сегодня доначисляет миллиарды рублей налогов. Ретейлеры ведут с ними переговоры, договариваются как-то. Что будет через пять лет Рынок обуви через 5 лет — это около 50% продаж через Интернет. Сейчас примерно до 15% доходят продажи одежды и обуви через онлайн-каналы, включая трансграничную торговлю. Большую долю в целом на рынке обуви заберут глобальные спортивные бренды (Adidas, Reebok, Nike и прочие) и одежные компании. Будет расти доля международных обувных ретейлеров. Думаю, что 70% российских розничных обувных компаний исчезнут с рынка. Уйдут компании, чей бизнес строился на оптимизации. Я имею в виду тех, кто работает на ЕНВД (с 1 января 2021 года Минфин отменяет режим ЕНВД, так как считает, что бизнес, используя этот режим налогообложения, уклоняется от налогов. — Ред). При обелении такие компании не имеют шанса выжить. Введение онлайн-касс, обязательная маркировка товара и отмена ЕНВД точно полрынка сметет. Конечно, кто-то выживет, но и они уйдут на маркетплейсы. Что касается офлайна, то здесь будет большой передел. Будет расти доля ГК «Спортмастер», в которую входят сети O'STIN, FunDay, Zolla. По продаже обуви эта компания входит в пятерку крупнейших игроков в России как fashion-группа. Возможно, будет Kari расти. А может, владелец продаст этот бизнес кому-то из западных игроков, тому же CCC или Deichmann. Это мои предположения. Сегодня любой россиянин мечтает продать свой бизнес и забыть о нем. Мы же идем в Интернет, увеличиваем там продажи, улучшаем качество существующих магазинов, какие-то убыточные закрываем. Новые магазины практически не открываем, только очень и очень точечно. Мы остановили развитие. Сегодня нет смысла инвестировать, так как не понимаешь порог возврата инвестиций на ближайшие 5 лет. Непонятно, что будет с новым магазином через 2-3 года, куда рынок пойдет. Мы думаем, как нам находиться в операционной прибыльности на том уровне, которая устраивает банки-кредиторы. источник : https://marketmedia.ru/media-content/segodnya-lyuboy-v-rossii-mechtaet-prodat-svoy-biznes/
  5. prem

    Как торговля 2019

    На одном из семинаров ЦРПТ было озвучено, что маркировке подлежит даже бэушная обувь из секонд-хэнда.. Выводить-не выводить решать Вам.Уже писал в соответсвующей теме: ЕНВД -временный льготный налоговый режим. Его и так продлили до 2021года. Мы им еще спасибо должны сказать))))...
  6. prem

    Как торговля 2019

    Переходный период по обуви до 1 февраля 2020. Заявление на изменение налогового режима надо подавать до начала нового года. Т.е, как я предполагаю, на УСН мы должны перейти с 1.01.2020.
  7. prem

    Как торговля 2019

    Официально до 21 года. Но, кто торгует чипированным товаром, автоматически лишается права на это льготное налогообложение (если только исключения какие введут, по обуви так однозначно сразу на УСН). Пока вроде так.
  8. prem

    Как торговля 2019

    ЕНВД- это временный режим, его и так продлили на три года http://www.garant.ru/news/732609/. У одёжников, как и у обувщиков, скорее всего, тоже будет задержка с маркировкой. Так что к 1 январю 2021 года получат и маркировку, и УСН ...
  9. prem

    Как торговля 2019

    В этом году похоже только отдыхать... . В дальнейшем сдавать, отдыхать.. Ну, а на пенсии может и переедем к вам - пора начинать об этом думать
  10. prem

    Как торговля 2019

    Естественно, без неё никак))) Те, что остались в этом доме - от 100 тыс. за кв. метр с чистовой отделкой, у нас значительно дешевле.
  11. prem

    Как торговля 2019

    Скоро приедем ))) Приобрели аппартаменты на Пионерском. Где-то через месяц ключики получаем...
  12. По обуви переходный период до 1 февраля 2020
  13. Это мне все время надо будет новые коды заказывать на обувь не подошедшую по размеру? Они играются, по несколько раз меняют, а мне расходы? Ещё и ждать, пока пришлют? А работать когда? Ведь в один день одни могут принести обувь обратно и тут же другие покупатели её возьмут.
  14. Первоначальный срок внедрения обязательной маркировки, который накладывает ответственность на участников российского обувного рынка за оборот немаркированной продукции, и был определен Правительством РФ на 1 июля 2019 г., может быть перенесен на 1 февраля 2020 г. Соответствующие рекомендации по пересмотру сроков внедрения поэтапной маркировки были подготовлены Центром развития перспективных технологий, ассоциацией АКОРТ и Национальным обувным союзом. Центром развития перспективных технологий (ЦРПТ), ассоциацией АКОРТ и Национальным обувным союзом были подготовлены рекомендации по поэтапному внедрению маркировки, а также проект регламента по маркировке остатков продукции, находящихся в обороте на дату начала обязательной маркировки. Эти рекомендации будут направлены в Министерство промышленности и торговли РФ для рассмотрения, на их основании будут приняты нормативные документы, - говорится в пресс-релизе ЦРПТ. Напомним, 1 июня 2018 г. стартовал пилотный проект по маркировке и прослеживанию обуви. Проект продлится до 30 июня 2019 г., а обязательная маркировка обуви в соответствии с Распоряжением Правительства РФ от 28 апреля 2018 г. №792-р «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной маркировке контрольными знаками», стартует 1 июля 2019 г. Однако на данный момент инфраструктура для запуска обязательной маркировки обуви с 1 июля 2019 г. не готова. В связи с чем оператором системы Центром развития перспективных технологий, ассоциацией АКОРТ и Национальным обувным союзом были разработаны рекомендации по поэтапному внедрению маркировки обуви, пересмотрены сроки внедрения проекта. Новые сроки поэтапного подключения бизнеса к системе маркировки и прослеживания Честный ЗНАК для обуви: С 1 июля по 1 октября 2019 г.: - участники оборота должны зарегистрироваться в системе на сайте ЧестныйЗНАК.рф - подать заявки на получение необходимого для работы с цифровыми кодами оборудования (регистратор эмиссии) - уже на этом этапе участники могут начать маркировать остатки продукции. Для этого не понадобится регистратор эмиссии. Упрощенные коды компании смогут получить в личном кабинете в самой системе. С 1 октября 2019 г. по 1 февраля 2020 г.: - начало выдачи регистраторов эмиссии и наладка работы - завершение процесса маркировки остатков С 1 февраля 2020 г.: - запрет на производство, импорт, розничную торговлю и оборот немаркированной продукции - обязательная передача в систему Честный ЗНАК информации обо всех операциях с маркированными товарами – от производства до продажи Остатки с упрощенными кодами могут продаваться в течение 2-х лет с момента ввода продукции в оборот. «Рекомендации по этапам создавались с учетом технологических и логистических особенностей рынка, они адаптированы под обувную отрасль и позволят в комфортном для бизнеса формате и с минимальными инвестициями перейти к обязательной маркировке продукции. Рассчитываем, что они будут приняты без серьезных изменений», – прокомментировала руководитель товарной группы «Обувь/Легпром» ЦРПТ Вера Волкова. источник: https://www.shoes-report.ru/news/data_obyazatelnoy_markirovki_obuvi_mozhet_byt_otlozhena_na_9_mesyatsev/

×