Leaderboard

Никогда , ни с кем не дружили. Только спокойные, ровные отношения на уровне - "доброе утро" и "до свидания" . Никаких лишних разговоров , обсуждений, сплетен. Есть некоторые люди ( более приятные) , можем слегка обсудить личные темы , типа дети в школе, дети приболели, какой сироп от кашля лучше. И все !!! Лучшая дружба - длинная дистанция.

Странный месяц Август подошел к своей финишной прямой, кривой.. Короче Лета нету. Вышло. Фсе... Прошло, кончилось, пролетело... Скорблю. Люблю его сильно, буду скучать ждать, вспоминать...Теперь только в гости дней на 10, хорошо бы пару раз выбраться). Последний день был достаточно нестабильно суетливый. Концентрация неадекватов и людей самостоятельных, не нуждающихся в помощи, но желающих в последний момент прийти +увидеть+купить зашкаливала. Нада было все и ничего. Больше хотели Осень утепленную для девочек. Завтра уже Сентябрь......

50%. Либо будет, либо нет

Андрей Павлов, основатель и президент группы ZENDEN, о грядущем переделе на обувном розничном рынке в России, многомиллиардных налоговых претензиях и сокращении доли российских обувных сетей. Ситуация на розничном обувном рынке сложная. И вопрос даже не в том, что у людей денег нет, их, наверное, примерно столько же, сколько и было. Проблема в другом — идут кардинальные изменения рынка. Рост трансграничной торговли Стремительно растут продажи трансграничной торговли обувью. Если в 2018 году россиянами за границей было куплено обуви и одежды в Интернете уже на 200 млрд рублей беспошлинно, то в этом году ожидается еще больший рост. И это несмотря на снижение порога беспошлинного ввоза товара с 1000 евро до 500 с этого года. В 2020 году порог снизится до 200 евро. Но в нашей конкурентной среде в России любая пара обуви стоит меньше 200 евро. Поэтому количество приезжающей обуви из-за границы будет все больше и больше. Без пошлин, напрямую клиенту. Идут глобальные сети Будет расти число магазинов наших западных конкурентов. Мы видим, что в России открывает новые магазины сеть №1 по продаже обуви в Европе — немецкая Deichmann. Второе место в Европе по объему продаж обуви занимает польская сеть CCC, она тоже открывает свои магазины у нас. Если посмотреть таможенную статистику ввоза обуви, то рост есть у всех западных брендов. Российские бренды потихоньку сдают позиции. Это видно и по выручкам, и по статистике ввоза. Выход в Россию через маркетплейсы Благодаря Интернету доступ на российский рынок получили тысячи иностранных компаний. Раньше, чтобы продавать иностранный бренд в России, нужно было приехать в страну, найти партнера, поучаствовать в какой-то выставке. Иностранные бренды продавались в стране на 99% через российских партнеров. Сегодня российские партнеры не нужны. Западным компаниям достаточно зайти на какой-то маркетплейс, например Wildberries, Lamoda (будут еще и другие развиваться), и все — иностранный партнер имеет доступ к рынку. Это происходит очень быстро и просто. Одним каналом сбыта гораздо проще управлять, чем 50 магазинами в разных городах России. Поэтому мы видим взрывной рост продаж у Wildberries. Мы тоже продаем свою продукцию через этот маркетплейс и имеем очень большие планы по увеличению продаж. Внутренний рынок потихоньку усыхает Доля российских игроков на обувном розничном рынке будет снижаться. Кто выживет — это вопрос, потому что сегодня практически у всех российских обувных сетей большие проблемы. Про производителей обуви я вообще не хочу говорить. Их раз-два и обчелся. Если откинуть госзаказы, спецзаказы, армейскую обувь, то у нас производится не так много обуви, а та, что производится, почти на 90% состоит из импортных комплектующих. Подошву в России приклеили — и всё: «Сделано в России». Локализация — 10-20%, у кого-то, может, 50%. Интернет в основном забирает покупателей среднего ценового сегмента, но и в низком сегменте все ужасно. Идет борьба с контрафактом как с ветряными мельницами, но магазины площадью по несколько тысяч метров продолжают работать. Много покупателей забирает одежная розница. Сегодня одежные ретейлеры и низкого, и среднего ценовых сегментов (Zara, H&M и др.) завозят по несколько миллионов пар обуви в год. Доля таких сетей тоже растет на обувном рынке. Мы видим, что в низкий ценовой сегмент уходят глобальные спортивные бренды типа Adidas. И уже есть коллекции по первой цене за 3-4 тыс. рублей. Кроссовки Asics, один из лидеров продаж на Wildberries, со скидками можно купить по 2,5-3 тыс. рублей. Очень много продается дешевой обуви в продуктовых гипермаркетах. Количество торговых точек с обувью — колоссальное. Несколько сотен тысяч торговых точек в разных форматах. И плюс, конечно, Интернет отъедает долю очень сильно. С глобальными люксовыми группами все нормально, Gucci, Prada и другие — все продается. Население сокращается Открывать обувные магазины сейчас очень сложно. Не могу сказать, что это вообще не имеет смысла. Имеет, но в самых понятных, проверенных местах. Это могут быть какие-то точечные открытия. Например, если кто-то закрылся из обувных магазинов — можно открыться на его месте, если оно прикормленное с точки зрения потребительского трафика. Когда мы раньше открывали магазин, то планировали: в этом году мы делаем выручку х, в следующем — х+20%, потом — х+30%, потому что понимали, что точка будет раскручиваться. А сейчас мы не понимаем, будет ли она раскручиваться, ведь трафик в торговых центрах падает. В том числе из-за того, что освобождается больше торговых помещений в стрит-ретейле, а также появляются новые в строящихся домах. Население страны сокращается — минус 400 тыс. человек будет по итогам этого года. Это же тоже покупатели. И тренд на сокращение населения еще будет сохраняться 5-6 лет. Это демографическая яма 1990-х годов, которая нас нагнала. Когда складываешь все эти факторы, то понимаешь: мы никому в принципе не интересны. Российские компании на государственном уровне никто не защищает. Одна болтовня. Это в Европе беспошлинный порог для зарубежных интернет-магазинов 22 евро. Я не смогу из России продать беспошлинно в Германию или в Польшу. А из этих стран могут привезти себе в Россию целый короб товара за 500 евро без пошлин. Мы тупо сдаем свой рынок абсолютно бесплатно, заигрывая перед потребителем, ведь покупателю же хорошо. Понятно, что покупателю хорошо купить дешевле, но дальше-то экономика начинает страдать. Деньги из экономики вымываются. Жесткие налоговые проверки Сейчас у нас во всем обувном секторе идут жесткие налоговые проверки. Они, конечно, во всем fashion идут, но в обувном особенно, так как в нем было много криминала. Любую российскую компанию ФНС может просто прихлопнуть. Она найдет и серые схемы на таможне, и фирмы-однодневки, и аффилированность с другими юрлицами (многие крупные сети имеют десяток ООО или ИП). ФНС сегодня доначисляет миллиарды рублей налогов. Ретейлеры ведут с ними переговоры, договариваются как-то. Что будет через пять лет Рынок обуви через 5 лет — это около 50% продаж через Интернет. Сейчас примерно до 15% доходят продажи одежды и обуви через онлайн-каналы, включая трансграничную торговлю. Большую долю в целом на рынке обуви заберут глобальные спортивные бренды (Adidas, Reebok, Nike и прочие) и одежные компании. Будет расти доля международных обувных ретейлеров. Думаю, что 70% российских розничных обувных компаний исчезнут с рынка. Уйдут компании, чей бизнес строился на оптимизации. Я имею в виду тех, кто работает на ЕНВД (с 1 января 2021 года Минфин отменяет режим ЕНВД, так как считает, что бизнес, используя этот режим налогообложения, уклоняется от налогов. — Ред). При обелении такие компании не имеют шанса выжить. Введение онлайн-касс, обязательная маркировка товара и отмена ЕНВД точно полрынка сметет. Конечно, кто-то выживет, но и они уйдут на маркетплейсы. Что касается офлайна, то здесь будет большой передел. Будет расти доля ГК «Спортмастер», в которую входят сети O'STIN, FunDay, Zolla. По продаже обуви эта компания входит в пятерку крупнейших игроков в России как fashion-группа. Возможно, будет Kari расти. А может, владелец продаст этот бизнес кому-то из западных игроков, тому же CCC или Deichmann. Это мои предположения. Сегодня любой россиянин мечтает продать свой бизнес и забыть о нем. Мы же идем в Интернет, увеличиваем там продажи, улучшаем качество существующих магазинов, какие-то убыточные закрываем. Новые магазины практически не открываем, только очень и очень точечно. Мы остановили развитие. Сегодня нет смысла инвестировать, так как не понимаешь порог возврата инвестиций на ближайшие 5 лет. Непонятно, что будет с новым магазином через 2-3 года, куда рынок пойдет. Мы думаем, как нам находиться в операционной прибыльности на том уровне, которая устраивает банки-кредиторы. источник : https://marketmedia.ru/media-content/segodnya-lyuboy-v-rossii-mechtaet-prodat-svoy-biznes/

Павлов всю маркировку и затеял... Говорил ИП не платят налогов вообще... Давайте срочно уберем ЕНВД (в смысле ИП) Вот и успешно убирают...)))

Поделюсь своими переживаниями по этому поводу. Для нас уже много лет это животрепещущая тема. Когда мы открылись на рынке ( товар по-дороже рыночного Турция , приличный) через пару месяцев рядом открылась барышня с рынка с очень дешевым и низкокачественным детским ( привозила с Украины - Харьков "Барабашова") , на нашем дорогом фоне она "цвела и пахла". У нее всегда был поток людей ( большой опыт работы на рынке, много знакомых, наработанные покупатели) , у нас скромный ручеек , ищущих по-лучше качество и более модные вещи. Короче, если бы не эта конкурентка , мы давным-давно бы закрылись , но она как иголка в заду не давала нам покоя. Мы научились у нее - продающей выкладке и развеске товара, подтянули нужное торговой оборудование, агрессивным методам торговли, постоянно искали нужный и быстропродающийся ассортимент. Это сейчас мы спокойно анализируем ,чему мы научились и что нам дало это соседство. За годы работы она никуда не делась, так и стоит рядом, только для нас ее конкуренция потеряла актуальность. Мы набрались опыта и из районного рынка перебрались в самый крупный ТЦ . Теперь у нас таких конкуренток в разы больше и битвы за покупателей идет не только демпенгом цен , но и на полях инстаграмма. А на войне все средства хороши , самое лучшее это товар, который моднее, качественнее и дешевле , чем у остальных. И главная задача его найти, кому удалось тот и выиграет

Я не вчера туда пришла, мне больше нравится с подростками, чем с малышней... Конечно, у них неадекватов много, но может у нас город такой, они ищут и находят у меня и возвращаются

меня умиляют такие "визитки". во -первых мне всегда есть что сказать для доп-продажи. во-вторых, с какой стати я буду рекомендовать неизвестное мне качество или услугу. и в -третьих- бесплатно. Магазин- это предприятие,созданное для извлечения прибыли, а не оказания благотворительных услуг.

Не факт- не факт, а вот подгаживать может начать

Не ходите туда))) там "снег башка попадет..."))))

Да я то ж подумала, что если она "попосид", то ее очень даже устроит такой вариант. Только не очень понятно - какая выгода от этого владельцу? Вместо 1 работника - два, оклад в обязаловку, скорее всего их надо будет официально оформлять, т.е. платить налоги*2. И еще не факт, что выручка останется в том же размере.

На подростков покупают меньше чем на садик и многие одеваются в сетевых или в интернете. Но попробуйте - Сейчас много деток-акселератов, в 6 на 12, они Вас точно любить будут)))

А я сворачиваю эпопею с детской одеждой.Оставляю только новорожденнку,чни, игрушки.не могу больше,хватит

А там и выбирать нечего! Да и у нас особо тоже. Как и говорили наступил товарный кризис. Плохое они не хотят, а от цен на хорошее в обморок падают. И мы ох***м, что везти.

А у вас уже есть какие нибудь предположения, варианты, ассоциации?) Назвать магазин , эт как корабль) или Победа или Беда. Как ребенку придумать имя ). Другим не поручишь. Чтоб сочеталось с отчеством+ фамилией. Имело, возможно , смысл для вас. И отражало характер ) товара. Белье оно тоже разное. От хбшных панталон до искушенных соблазнительниц. Подумайте от какого названия у ваших покупательниц возникнет соблазн и желание одеваться у вас. И выносите на рассмотрение) . Люди тут добрые, отзывчие насоветуют чего надо и не надо. https://biznesplan-primer.ru/kak_nazvat/magazin-nizhnego-belja

У меня август был в 3 раза было лучше июня -июля 19, но в 3 раза хуже чем 3 года назад))))

Школьную форму года 2-3 не закупаю. Только блузки, водолазки и рубашки. У нас в городе многие школы подсадили на единую форму от местной фабрики. В школах настоятельно рекомендуют там покупать. Да еще и покупательская способность спала. Итак мало стали брать, а тот минимум что берут - берут в "рекомендуемых" местах. Да и в сетях эта форма висит навалом. В детском мире юбки - брюки со скидками по 300-500 руб.

Навряд ли) она уйдёт. Такие лояльные и щедрые хозяева на дороге не валяются. Тетушка наверное рада незнамо как. У нее за пол месяца оклад выйдет на 7500 + 15000%, ( если половину от 300000 считать) . Очень даже не плохо, при среднем заработке в регионе, на полной занятости, 25000 люди получают.

Торговля весь месяц отвратительная. Из-за продавца. Гнать надо - сидит сторожем. А у нас без притопа и прихлопа не наторгуешь! Три дня сама выходила - минимум 10 продаж, она сидит - колготки-шапочки (а чего их продавать - вот коробка под носом). Пару дней у нее "выстрелило - после моих выходов. Опять те же грабли, только в профиль... оклад - зло!!! ..хоцу на морюшкооо...

Марина, надо еще круче. И с уважением. Докрути... Платинжопс

Выводочки-выводы августа: чем более убогий ТЦ, тем наглее и быдловатее в нем администрация. Торговля - ни рыба ни мясо. В алкоотделах скидочки. Настроение улучшается.

Пошла по другому плану. Наняла еще одного продавца . Будут работать 2 через 2. Она сказала,что по минимуму хотела бы получать 1000 в день. Прекрасно.Положила ей 500 рублей +7%. Посмотрим как пойдет у нее,на фоне другого продавца. А потом решу что делать.

"твоЁбельЁ" в глаза бросилось Ёбель

Вуайерист

Это стоит ровно один торт